10月最后一周，威士忌世界在传统与变革的碰撞中掀起涟漪： 百年酒厂借万圣节打造灵异营销，传奇酒杯庆祝25周年里程碑，关停酒厂复活潮面临市场考验杠杆策略，保乐力加加拿大公司迎来新掌门。这些事件共同勾勒出行业在传承与创新间的探索轨迹。
01 酒厂灵异营销，Buffalo Trace的万圣节创意
肯塔基州法兰克福的Buffalo Trace酒厂在这个万圣节玩起了“闹鬼”梗。作为被称作“全美最闹鬼酒厂”的历史品牌，他们不仅收集本土鬼故事，更聘请专业幽灵猎人，帮助抽奖获胜者在布满传说的仓库中与布兰顿上校的鬼魂“互动”。
“我们为历史感到自豪，”游客体验总经理泰勒·亚当斯表示，“那些传说中的人物会在夜晚出现，或许仍在守护着这片土地。”酒厂最老建筑可追溯至1792年，而威士忌生产早在1811年就已开始。这种将历史传说与沉浸式体验结合的营销，为品牌增添了神秘魅力。
展开剩余69%02 Glencairn酒杯25周年，从概念到行业标配
就在上周，Glencairn威士忌杯庆祝问世25周年。这款由Raymond Davidson联合三位威士忌大师设计的酒杯，已累计售出超5000万只，成为全球威士忌品鉴的通用语言。
其宽杯腹收口设计能有效凝聚香气，女王创新奖等荣誉印证了其行业地位。正如威士忌专家所言：“它让威士忌制造商能够以应有的方式向世界展示他们的产品。”这款酒杯的成功，标志着威士忌文化标准化进程中的重要里程碑。
03 关停酒厂复活潮，在怀旧与现实间平衡
今年秋天，随着布罗拉、艾伦港和罗斯班克等沉寂数十年的传奇酒厂相继复产，一场关于威士忌“生死”的讨论悄然兴起。这些酒厂以精密工艺复原历史风貌，帝亚吉欧甚至动用1960年代原始图纸重建蒸馏器。
然而，浪漫复兴背后是严峻现实。罗斯班克新游客中心开业仅15个月就因客流量低于预期裁员20%。业内专家指出：“故事效应只能维持几年，之后必须靠酒质说话。”在全球市场增速放缓的今天，复活酒厂需在情怀与商业间找到平衡点。
04 保乐力加加拿大换帅，金融背景高管接棒
企业层面，保乐力加加拿大子公司Corby宣布重要人事变动：全球财务高管Florence Tresarrieu将于2026年接任CEO。现任CEO尼古拉斯·克兰茨在五年任期内推动公司即饮品牌实现两位数增长，使公司上财年销售额提升2%。
此次换帅正值保乐力加加大对加拿大产能投入之际，与其竞争对手帝亚吉欧关闭安大略皇冠酒厂的举措形成鲜明对比。
无论是玩转灵异营销的Buffalo Trace杠杆策略，还是用酒杯定义品饮标准的Glencairn，抑或是复活传奇酒厂的帝亚吉欧，都在诉说同一主题：威士忌行业正在历史底蕴与现代商业的碰撞中，寻找属于自己的未来之路。
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